孙武在这篇中对两军对垒如何抢得先机做了较为详细的论述。他说凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。

　　【译文】孙子说：根据一般战争规律，将帅向君主领受命令，聚集民众，组编军队，到与敌军两相对垒，没有什么比两军相对争夺制胜条件更难的了。两军相对争利之所以难，就难在以迂回的手段达到直捷的目的，就难在化祸患为有利。采取迂回的途径，但引诱凝滞敌人，后于敌人发动，却先于敌人达到目的，这便是懂得变迂为直谋略的人。

　　【原文】故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。故兵以诈立，以利动，以分合为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。

　　【译文】不了解诸侯国的企图，不能参与结交；不了解和善于利用山林、险阻、沼泽等地形条件，不能率军行进；不使用向导，就不能得到有利的地形。用兵靠诡诈立威，依利益行动，把分散与集中作为变化手段。部队快速行动起来犹如疾风；舒缓行进起来犹如森林；侵掠起来犹如烈火；不动时候稳如山岳；难以窥测有如阴云蔽日；发起进攻有如迅雷猛击。掠夺敌乡，应分兵进行；开拓疆土，应区别利害。这些都须比较厉害、权衡轻重后才能采取行动。先懂得以迂为直计谋的人才会取得胜利，这就是军争的原则。

　　从上面论述可以看出，具备战略高度的思维建是多么重要，在此基础上建立一支能打胜仗的团队是不难的。如今很多通航也非常重视通航的市场团队建设，而且有强大的鼓吹班子，你方唱罢我登场，呈现出欣欣向荣的烟花效应，很是热闹，煞是喜庆。2012年筹建了110余家通航企业，2013年又有130余家通航企业进入筹建，2014年没有结束，具体数据还没有出来。这么多进入筹建的，但是能真正搭建起合理的班子的有几个呢？不能沦为只要热闹好看，只赚吆喝不赚钱吧，因为投资通航的老总们不是上帝的使者。我觉得那些新筹建的通航团队的建设，多多少少带着前面行业的影子，因为有他们成熟的运作经验，但是山头变了，您还唱那支歌，你会觉得是一道好看的风景吗？

　　那么怎么才能解决头脑中的痼疾，进行高层次的战略思维，搭建一直合理高效的队伍，练就取得作业合同的新思维，在这个市场上形成强势的竞争力呢？下回合慢慢细说。