中航工业宝成持续加大青年人才的培养和选拔力度，助推青年员工的成长成才。今年以来，宝成公司积极实施“三大工程”，为青年员工成长成才营造了良好 的环境，有力推动了青年人才队伍建设。一是实施领跑工程。召开人才工作大会，将青年员工的成长成才作为重大专项进行专题研讨，出台了《关于进一步加强和改 进人才工作的决定》，明确了鼓励青年人成长成才的思路和举措。坚持唯才是举、惟贤是用的思想，坚决破除论资排辈、亲亲疏疏不正之风。同时，在青年员工中实 施雏鹰计划、在青年骨干员工中实施雄鹰计划，并明确了新入职员工培养计划，大力培养青年技术、技能、管理、营销专业领军人才。建立了青年后备干部和专业人 才库，加大35岁以下青年员工的培养力度。二是实施成长工程。持续推进培养人带队伍工程，把培养人带队伍工作进展情况作为每年对基层单位领导班子和中层干 部考核的重要内容，与干部的绩效紧密挂钩。通过名师带徒、一帮一、压担子等活动，让青年员工迅速进入工作角色，掌握工作本领和技巧。强化青年员工的培训， 选派优秀年轻干部、优秀班组长参加中航大学的中短期培训，加速成长成才。以宝成经营管理学院、宝成党校、宝成团校为载体，对青年技术、技能、管理等各类人 才进行了专项全覆盖培训，有力提升了青年员工的专业化水平。同时，在青年员工中举办UG软件设计大赛、青年创新创效、青年劳动竞赛、青年岗位能手评比等活 动，使青年员工的积极思想和创造热情充分涌动，一大批工龄短、年纪轻的员工得到了展示才艺的广阔平台。三是实施暖心工程。创新开办了宝成青年讲堂，让青年 员工走上讲台，通过青年人讲青年事、青年人教青年人等形式，促进知识分享和交流；修建了宝成篮球场，定期开展青年联谊、联欢活动，组建青年兴趣社团，丰富 青工的业余文化生活；公司党政定期召开青年座谈会，倾听青工呼声，及时解决青年关心的大大小小的事情；实现岗能工资制，以岗位为基础，以能力为驱动，个人 收入高低取决于个人的业绩贡献，多创造价值者多获得报酬。今年，公司还专项拨款近40万元，为两栋单身公寓安装空调152台，改善了单身员工的住宿条件； 建设了总面积1390平方米，能容纳400人同时就餐的员工食堂，解决了单身员工的就餐难题。为了使食堂餐饮更符合青年员工的口味，公司聘请了两个厨师团 队，由单身员工试吃后填写意见反馈表，最终选定优胜者作为后厨队伍，让单身员工吃得称心。

　　通过实施“三大工程”，为立足岗位爱岗敬业、脚踏实地干事创业的青年员工搭建起了实现青春价值的广阔平台。一批愿干事、肯干事的年轻人在宝成得以快速成长。不少老职工羡慕地说：“现在年轻人真是赶上了好时候。”