中国民航网 通讯员凌兴东 报道：8月9日，南航股份公司党委书记张子芳莅临大连分公司，慰问了地服等一线单位，并在该公司召开的干部大会上做了重要讲话。

　　会上，张子芳对大连分公司提出了四点要求：一要切实抓好安全。当前南航安全波动形势仍未刹住车，违章事件频发，这是南航整合以来安全问题集中发生、性质严重、数量较多的一个困难时期，他希望大连分公司抓好安全，抓规章落实、抓技术提升，更重要的是抓队伍管理能力的改善。

　　抓安全，队伍建设是关键，这样规章制度才能有效落实，技术提升才能有效发挥。各级管理干部要敢于大胆管理、严格管理，严管厚爱是相互的，无严管就无厚爱。

　　二要抓好旺季生产。大连有明显的淡旺季，也是一个高品质收益市场。当前正是创效益的大好时机，希望大连在经营上发挥市场优势，把握机遇，强化管理，为公司经营多做贡献，多创利润。

　　三要坚定不移推转型。战略转型是南航的目标，这是一项长期的工作任务，持续过程就是对每个班子认识水平、管理能力以及执行力的考验。转型的核心是做枢纽。广州枢纽在中国民航已经有产生一定的影响力，但是南航战略转型还刚刚起步，所以希望大连的班子要进一步统一干部员工思想，明确目标，并以实际行动落实在一线、落实在岗位。大连国际化程度高，希望大连分公司在中转建设上下功夫，为南航转型多做贡献。日韩市场是大连的重要阵地，客源品质好，含金量高，大连要抓好日韩出口平台的建设，要对此有比较清晰的规划。

　　四要保证人员和队伍的稳定。大连分公司新班子要进一步把干部员工思想统一到半年工作会精神上来，带领干部员工共同保安全、保稳定，迎接“十八大”召开。

　　当前是生产大忙季节，各级管理团队要注重队伍管理和建设，关爱员工，尤其要做好“三服务”。“为安全服务、为飞行人员服务、为空勤人员服务”是一种导向，也是一种文化。希望大连各级领导干部要深入一线，要确保员工遇到问题时能在一线找到领导，员工有困难和苦闷时愿意向领导倾诉。班子成员更要具备带队伍的能力，要擅长做员工的思想工作，做到“挥挥手，队伍要能跟你走”。