2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，也是我校深入贯彻十八大和学校党代会精神、落实《国务院关于促进民航业发展的若干意见》的务实之年。如何利用国家、行业、地区发展形势促进学校发展？怎样将会议精神融入工作中？哪些工作是重中之重？……让我们一起解读2013年工作的6大重点。

    重点1：全面提高人才培养质量

    树立大工程教育观念，构建现代民航教育体系。充分学习、借鉴国际上现代职业教育发展规律，树立工程教育理念，坚持人才培养模式改革主线，通过加强专业内涵建设，加强教师团队建设，加强工程实践能力培养，加强多维课程体系建设，加强基于信息化管理决策机制建设。

    强专业内涵，优专业结构，创新人才培养模式。鼓励建设与民航学科领域相关边缘性和交叉性专业。专业分类建设，突出特色和优势。按照“本科+职业能力”人才培养模式，“专科+职业技能”校企合作人才培养模式育人。扩大飞行培训领域，增加直升机飞行训练课程，启动飞行模拟中心的筹建工作。

    加强名师和教学团队建设，注重师资的培养与管理。针对每名教师建立职业生涯培养规划，通过名师工程，不断提高本科教育教学质量。学校拟试点建设10个左右校级教学团队，在此基础上创建省部级优秀教学团队，并争取国家级优秀教学团队。

    加强实践教学。构建理论与实验、实践课内外、校内外结合人才培养模式，建立校企合作机制，确保实习、实践环节有效实施，完善学生课外实践能力培养管理体系。

    以建设精品课程为龙头，提升学校整体教学水平。围绕课程“三化”建设这一重点，合理规划多维课程体系建设，注重学科支撑、知识体系梳理，科研成果向教学转化、教学内容更新，方法手段改进，特色教材编写，并有效带动其他课程建设。

    加强教学决策信息化和教学管理科学化。开展教学管理质量标准建设和教学管理系统升级工作。加强教学状态监控模式及质量评价要素研究，依托已有教学管理系统，拓展完善课程、专业、学院及全校的教学状态监控与分析、数据共享及辅助决策功能。

    不断提高研究生培养质量。大力实施“研究生教育质量工程”和“国际化合作办学工程”。积极推进研究生分类培养机制改革，研究生奖助机制改革，研究生管理体制与机制改革。优化研究生学科结构和人才培养类型结构，加大应用型、复合型和国际化人才培养力度，扩大专业研究生的规模。构建校企定向培养研究生机制。

    重点2：全面提升科技创新能力和水平

    依托科技引领工程，提高科研能力和水平。打造国内领先、世界一流的空管、适航与维修科研平台、民航经济与政策法规平台，组建行业节能减排、航空安全、民航信息、机场工程及特种设备、行业规划与管理、航空法律法规科研平台。

    协同创新、共同发展。完成“民用航空器安全技术协同创新中心”和“民航空管运行技术协同创新中心”等2个协同创新中心的校内整合，出台协同创新中心的相关政策。率先建设空管、适航与维修创新团队，重点建设民航经济与政策创新团队，支持建设六个科研领域创新团队。完成首期创新科研团队的遴选工作和相关的配套政策，出台科研团队的聘岗、考核政策。加强与相关企事业单位合作交流，在国家重大项目、民航局重大项目的申请上加强合作，完成立项。

    重点3：大力提高学科核心竞争力

    坚定不移地将博士点建设学科和支撑学科作为重点。巩固提升传统优势学科，加强交叉学科建设，适当拓展新的学科方向，完善特色鲜明的多科性大学框架，带动学科整体水平的提升。组建9个研究团队投身到交通运输工程学科和航空宇航科学与技术两个申博学科中。
 

    完善相应制度，与国外联合培养博士。建立岗位评聘制度、职称评审办法、学院评价办法和研究建立与之相适应的学校投资机制。通过与欧美同类高水平大学联合培养博士，既培养出一批优秀青年教师，又同时培养一批博士生导师。

    凝练科研成果，建立健全科研体系。在申博建设学科和三个申博支撑学科建设方面，逐条比对分析，按照申博的目标中缺什么，补什么的原则，将二、三、四级关键岗上岗的前提条件和职称的晋升条件，明确到申博的计划和措施中，把每一项成果落实的要求明确到人。逐步实现“人人进学科，各个有方向”。

    重点4：提升人才队伍建设水平

    广揽海内外优秀人才。实施“蓝天学者特聘教授”和“蓝天学者客座教授”计划。大力引进海外人才，收集海外相关大学华人学者的信息，以及具有博士学位的青年学子，对于海外人才、特别优秀国内的应届博士毕业生可采取低职高聘的引进措施。

    培养领军人才。选拨10名左右的蓝天青年学者，列入后备人才培养计划。开展第二轮青年骨干教师培养计划，选拔和培养25名青年骨干教师，形成我校未来教学和科研工作的中坚力量。在工程训练中心、基础实验中心、两个飞行学院和“卓越工程师教育”试点专业，培养符合“卓越工程师培养计划”要求的“双师型”教师。筹备建设教师发展培训中心。按照后勤管理科学化、现代化、社会化的总体要求，将后勤保障人员队伍培训纳入到学校的培训计划中，协助后勤部门做好后勤队伍的业务技能培训。

    选人机制科学化。按照岗能匹配的要求，运用现代测评技术，遴选出优秀的后备管理人才。健全干部选拔任用机制，在持德才兼备、以德为先、注重实绩的选拔原则，建立系统的培训体系，加大培训管理力度。建立科级管理干部的横向交流机制。

    重点5：提高国际化办学水平

    强制度建设，强化师生国际化意识。建立考核和评价体系，强化教师的国际交流与合作意识，强化干部的国际化管理与服务意识，强化学生的国际化学习与实践意识，加快提升学校的国际化水平和国际影响力。

    实现教学体系国际化。将培养方案、教学大纲、课程内容和教学方式与国际接轨，利用中欧学院和中法航空安全硕士班，对现有人员进行培训。以送培和助课的方式，培养国际化的教师，联合培养博士生，促进博士点的建设。坚持外语授课，扩大交换生规模。

    全面扎实落实中欧学院各项建设任务。进一步统一认识，制定规划，落实师资培养、实验室建设、管理队伍与管理体系建设等各项任务。使中欧学院建设与相关学院在教学、科研、师资培养等方面建设深度融合。持续开展好空管、电信、飞行三个经过欧盟资助项目专业的合作，同时扩大空管和航空工程学院在中法航空安全硕士项目中的合作，为相关专业国际化奠定基础。

    提升教师与管理队伍的国际竞争力。倡导教师在有影响的国际学术组织任职、在重要国际会议做大会报告、在高水平学术刊物发表文章，鼓励教授、副教授每年出国开展学术交流。制定管理人员、思政教师（辅导员）海外培训计划，建立一支具有国际视野的高效率的管理队伍。

    加大学生派出机会，扩大学位留学生规模。以互换、访学、实习实训和联合培养等多种方式加大学生派出机会，拓宽学生国际视野。完善留学生教育软硬件环境，加强双语师资队伍和教材建设。加强招生宣传，提高学位留学生层次，进一步扩大来校留学生规模。

    重点6：提升管理和服务保障水平

    优化建设规划和管理服务水平。全面开展“三期工程”项目建设和中国民航大学四期扩建工程立项批复。要做好“十二五”期间建设项目的储备工作。加强财务管理，提高资金使用效率。成立专家组，定期对有经营活动的实体开展评估诊断与风险防范。

    突出公共服务体的服务和育人功能。加快图书、期刊、数据库等文献信息资源建设，进一步加强数字图书馆建设，重点加强新办专业、双语课程的图书文献资料投入。加强对校园环境的提升改造力度，建设“美丽校园”。继续推进“节约型校园”建设。继续推进合同能源管理试点工作，改善校医院和幼儿园的服务基本条件。

    大力加强校园信息化建设。进一步推进“数字校园”建设和应用工作，建设校园无线网络，启动综合信息平台建设工作，制定现有各校级信息管理系统接入方案和进度。完善办公信息系统三期建设工作；完善学工管理信息系统三期建设工作；建设档案电子化信息系统；开展校园网核心设备升级工作，提供流畅、便捷的网络服务