在制定收费体系方面，按照“提质定价”的原则，对内部资源进行了整合，机坪保障资源作为基本服务打包销售；对贵宾、机组的机坪接送、引导、迎送、特色餐饮、休息、酒店、会议、叫车、代办、报关、联检等一条龙服务作为代理服务打包销售；对礼宾地毯服务、鲜花服务、清洗、机库等延伸服务为菜单提供个性化服务进行销售。运行一个月以来，实现非航空性收入同比去年增幅达到748.95%，环比上月增幅达到1164.82%。

　　在整合空管业务方面，本着合作的愿望，经过多次积极协调，青岛机场与空管站就业务代理达成一致，公务机空管代理业务于9月1日起交由青岛机场公务机公司负责。从而对内形成利益共同体，极大地推动青岛公务机市场的持续发展，对外则形成接口一致、管理规范的公务机公司形象，减少了公务机运营商多头协调的成本，理顺了青岛机场公务机公司业务流程，大大方便了公务机运营商协调环节。

　　在快速保障协调机制方面，一方面加强内沟，与指挥部、机务部、货运部等相关部门就引导、机位协调、清污水车、电气源车、客舱清洁、行李装卸等机坪保障事项进行了内部沟通；另一方面加强外联，积极与油料、空管、三关、航食、公安等单位进行有效协调，为公务机运营提供畅通的渠道。