AOPA网
吉林银行董事长唐国兴:中小金融机构的“智猪
2012-07-18 11:53  来源:《当代金融家》   

  编者提示:在博弈论经济学中,有一种“智猪博弈”理论,核心思想就是在大猪和小猪的竞争中,小猪的最佳竞争策略是选择等待和跟随。同样,作为个体,各中小金融机构在同业竞争中往往只能被动地接受不利影响,并在战略调整中选择跟随策略。结成联盟之后,联盟成员可以通过“小猪”的联盟增加体积和智慧,在应对利率市场化方面提高主动性和话语权。

  生存难

  当代金融家:亚洲金融合作联盟成立之际,正值国内金融监管由分业行至混业十字路口,成立联盟是缘于何种考虑?在大力促进创新型金融发展号召下,联盟与其他类型的银行合作形式有何不同?33家银行的具体准入标准是什么?

  唐国兴:面对日益严峻的外部发展环境,中小金融机构的生存发展压力日益加大,为了更加有效地应对监管趋严、竞争加剧、金融脱媒及利率市场化等不利因素的挑战,中小金融机构急需团结起来,通过互助合作共赢的模式,提高应对危机与挑战的能力。同时,通过加强不同金融领域金融机构之间的合作,可以更好地适应金融混业经营的发展趋势,并有效促进自身的经营变革与可持续发展。

  联盟成员的合作不仅仅是商业银行之间的合作,还包括信托、证券、金融租赁和保险等非银行金融机构,这是中小金融机构联手抵御金融风险的一个新尝试,抱团合作,可以更好地化解经营风险、实现优势互补。

  联盟并不以资产规模作为吸收成员的标准,只要是合法合规的金融经营机构,认同联盟的章程和宗旨,就可以申请加入联盟。

  风险大

  当代金融家:中小金融机构生存环境目前广受关注,亚洲金融合作联盟成立显然恰逢其时,因其目的之一即是促进“中小金融机构联手抵御金融风险”。对于贵行来说,什么是最大的金融风险?今后联盟成员将以何种方式共同抵御风险,与此前会有什么不同?该风险联动机制如何建立才可获成功?

  唐国兴:吉林银行作为成立不足5年的地方性中小商业银行,发展基础还较为薄弱,市场竞争地位还不稳固,在监管趋严,同业竞争加剧、利率市场化步伐加快、宏观经济发展形势不确定性加大等不利外部环境影响下,必须前瞻、审慎地评估和防范可能产生的风险,包括发展速度下降、资产质量恶化、经营成本上升、盈利能力下降、流动性不足等风险,这是我行需要防范的最大金融风险。

  此次加入“亚洲金融合作联盟”正是我们为突破中小金融机构发展“瓶颈”所做的尝试之一。在共同抵御风险方面,一是通过设立风险合作基金,帮助联盟成员化解短期经营所面临的资本风险、流动性风险等实际问题;二是通过成立资产管理公司帮助联盟成员快速、高效地化解不良资产,调节资产结构,应对流动性风险;三是通过建立统一的异地灾备中心、IT集中采购平台、代收代付平台、中后台集中处理系统等共享平台,可以大幅降低运营成本,并提高自身的经营发展能力。

  成员之间要有共识

  当代金融家:亚洲金融合作联盟成员将在一个统一平台上共同开发快速融资工具,贵行初步设想,会打造哪些快速融资工具和实现哪些创新?其中,联盟建立风险合作基金和资产管理公司需具备什么条件?

  唐国兴:成立风险合作基金和资产管理公司是“亚洲金融合作联盟”在风险管理合作方面的具体形式,能够成功建立、有效运行应具备以下条件:一是离不开各成员单位之间达成广泛共识;二是能够为联盟成员提供切实、有力的发展支持;三是要采用公司制的法人组织形式,进行公司化独立运作。

  成员均须认真履行条约

  当代金融家:亚洲金融合作联盟成员在金融同业方面将采取什么措施,如沟通协调机制如何建立?共担风险方面可能有什么奖惩措施?怎样才能确保该机制切实得到执行?

  唐国兴:为了保证联盟成员之间的合作有序、高效开展,成立了联盟风险管理委员会,并就委员会的组织机构、职责范围、议事规则、决议执行、成员权利义务等方面达成了共识。为了加强会员单位之间的沟通协调,要求专业委员会每月必须沟通一次,可以通过电话会议、视频会议等多种形式,同时,每年要举办多次培训活动和专门研讨会,提高会员单位之间的沟通协调水平。

  风险共担机制是联盟的重要合作机制之一。为了确保该机制得到有效执行,要求各成员单位要尽职尽责,认真履行相关条约。同时,联盟还将对风险合作的未来发展进行详细规划,提出具体实施路径图。

<<上一页1234下一页>>

分享到:

相关报道:

[责任编辑:ottor]
评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)