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中航工业直升机所邀请上海交通大学安泰管理学院副教授余颖博士来所与中层以上领导干部共同研讨直升机营销管理策略。他依据美国哈佛大学营销管理模型，与该所领导干部就直升机市场环境、客户需求、竞争对手、合作者、自身资源、市场细分、目标市场选择、发展定位、定价策略、营销渠道、促销策略等问题进行了深入探讨。 为加快直升机产业发展，中航工业直升机从今年开始在全公司范围开展了“市场观、客户观、成本观”主题教育活动，这次研讨活动是直升机所主题教育的重要内容之一。今年以来，直升机所多次举办专家讲座，组织员工实地参观国外先进直升机，开展了一系列培训、讨论和走访客户活动，促使干部职工的思想观念逐步从军机导向向军民融合导向转变，从计划型思维模式向市场型思维模式转变，在注重型号任务的同时，更加重视商业成功，更加重视技术进步与价值创造的统一。 直升机所正谋求与上海交大安泰管理学院等机构建立良好的合作关系，充分引入外部智力，为进一步完善内部组织架构、优化资源配置、健全激励机制，深化科研体制改革奠定思想理念基础。此次来所交流的余颖博士曾在著名咨询公司工作三年，为包括广州控股、真空电子、东阿阿胶、上海市国资委在内的诸多上市公司和大型机构提供过战略管理和投融资方面的咨询服务，主持过一系列在国内资本市场产生较大影响的重大课题，其主要研究方向为战略管理和兼并收购。这是他第二次应邀到直升机所，交流过程中，余颖介绍了大量制造业国企的成功经验和失败教训，剖析了中央企业的独特优势和发展机遇，使广大干部的思想观念产生了很大触动，提高了大家对市场、客户的认识，以及对市场营销的理解。 |
