中航工业直升机所所长　邱光荣　党委书记　赵伟华

　　未来5～10年，是我国直升机产业转型升级的重要战略机遇期，为深入贯彻落实中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略和中航工业直升机“三年改革建基业”战略举措，赢得发展主动权，直升机所党政班子树立“全球视野、国际标准、开放合作、自主创新”理念，经反复认真研究，制订了“十二五”和中长期发展规划，确立了“12345”发展战略，力争通过十年的不懈奋斗，打造国际一流的直升机研发机构。

　　构建一个直升机自主创新研发体系

　　1、建设国际一流的军民共用支撑环境

　　充分把握直升机型号研制保障条件建设的机遇，夯实军工能力基础，充分利用国家的增量投入，积极进行存量资源的有效整合，搭建基础性强、通用性高、与国际接轨的直升机研发平台，充分利用信息、网络、软件等科技手段，构建与世界先进水平接轨的军民共用支撑环境，满足未来一段时期直升机技术加速发展的需求。

　　2、建立国际接轨的军民融合研发体制

　　借鉴国外知名直升机研发机构的先进管理理念和运行机制，树立强烈的市场意识、竞争意识、忧患意识，抓住建设直升机公司研发中心这一重要机遇，促进军民融合式发展。大力深化科研体制机制改革，加速推进专业化整合，进一步完善组织架构和业务流程，特别是型号研发流程、科研管理流程，完善科研管理机制和运行机制，提升以科技进步和自主创新为主导的核心竞争力，实施国际化开拓和产业化发展，尽快建立起研发中心管理新模式，构建适应市场要求的、与国际接轨的、军民融合式直升机研发体制。

　　给力技术进步和产业发展两条主线

　　1、紧扣技术研究、型号研制，引领技术进步

　　夯实内功，根据技术现状和未来发展趋势，本着“急用先行、重点突破、加强基础、提升能力”的原则，进一步完善技术发展规划。重点突破总体/气动、旋翼系统、飞控系统等技术瓶颈。加强信息综合控制系统、试验技术、机电系统综合集成、强度设计等具有一定基础的技术升级，提高集成创新和原始创新能力，增强核心竞争力。立足长远发展，积极开展具有前瞻性、基础性、战略性的基础研究、新概念旋翼飞行器的探索研究，针对新一代旋翼系统技术、先进直升机构型技术、航空电子综合技术、振动和噪声控制技术、“五性”设计技术等技术强化预先研究，到2020年前后，具备第三代直升机自主创新能力，基本掌握第四代先进直升机关键技术。

　　借助外力，努力打造自主创新价值链，充分利用民机国际合作的机遇，积极引进国外先进设计、试验、管理技术和理念，在此基础上通过消化、吸收和再创新，提升自主创新能力，最终依靠自主创新降低技术依赖度。同时加强产学研结合，利用企业和高等院校智力资源，以直升机所为主体，组成引领我国直升机技术进步的“国家队”，实现与世界先进水平同步发展。

　　2、坚持军民融合、面向市场，推动产业发展

　　大力提升直升机设计理念，做到军民研发并重，实现军机、民机协调发展。完善民机发展规划，做好顶层策划和市场调查，以军机研制为牵引，推进军民融合、一机多型、系列发展，实现现有型号的系列化发展，积极利用军机技术基础开展AC352、AC313、AC311和AC310的研制，同步开展直9民用型等可行性论证和研发。

　　把握军、民用直升机的设计特点，掌握产品在设计输入要素、标准规范体系、研制程序、管理模式等方面存在的差异。夯实技术基础，立足自主创新，在直升机专业的技术能力提升上狠下功夫，并将军用、民用直升机研制程序及标准进行融合。先期，迅速把军机成果转化为民机技术，以民机开发促进军机发展和完善；后期，实现军民机基本平台研发同步协调发展，军民体系和标准取长补短，型号平台构型模块化，充分利用民用新技术、新材料和新工艺，将先进技术广泛应用于军用直升机的研制，提升直升机研发整体技术水平，使军民用户均能受益。

　　创新科学评价、有效激励、规范约束三个机制

　　1、创新科学评价机制

　　加强专业人才队伍建设，创新人才的科学评价机制，进一步完善各专业的岗位胜任力模型，完善以专业能力和业绩贡献为导向的人才选拔、使用、激励机制。逐步建立涵盖科研项目、学术成果、工作业绩、发明专利等综合成果评价体系，建立个人成果、团队成果评价标准，将组织战略和部门、个人绩效有机结合，建立有效的压力传递机制和职业发展通道，形成公开、公平、公正的竞争机制，全面提高员工和部门、团队的工作绩效。

　　2、创新有效激励机制

　　坚持“以人为本”的理念，建立多元化、有针对性的激励机制。进一步完善薪酬分配办法，根据任务、形势的变化适时调整分配标准，最大限度地发挥薪酬激励作用。充分运用荣誉激励、晋升激励、培训激励等手段，建立健全员工全方位成才激励机制。提倡岗位建功立业，表彰有突出贡献的员工，构建用事业、感情和适当的待遇留人的良好人文环境。实施“家、长”分线发展，推动“长、家、匠”体系建设。建立完善专业技术、管理机关和技能类人员岗位晋升制度。进一步完善型号设计师系统和技术专家选拔管理制度，建立管理机关和技术岗位职业发展通道。开展职业生涯规划，构筑人人能干事、人人能发展的环境，使个人发展与单位发展相互促进。

　　3、创新规范约束机制

　　规范约束机制，严格依法办事、按章办事的工作程序，强化制度建设和科学管理，加强和改进监督，健全和完善决策、执行各环节监督，优化流程，提高质量、保密、安全管理水平，加强基础管理，通过完善决策程序、风险管理，形成决策科学、执行高效、监督有力的运行环境。