3月18日，江苏省江阴市华西村原党委书记吴仁宝同志因病逝世，享年85岁。这个“中国最著名的农民”，把一个贫穷落后的小村庄建成了“天下第一村”；他的离去，带走的是一个时代的传奇。

　　吴仁宝的继任者会有哪些不同的发展理念？“后吴仁宝时代”的华西村将如何继续前行？十八大召开前夕，十八大代表、华西村现任党委书记、吴仁宝之子吴协恩，就相关问题曾接受了记者的专访。吴协恩说，自己与父亲不同，更喜欢做资本运营。

　　“我喜欢做资本运营”

　　记者：2003年7月您担任村党委书记、华西集团董事长以来，华西的发展思路是什么？

　　吴协恩：上任之初，我就开始思考这样一个问题，即华西实现战略转型发展的问题。华西从乡镇企业发展到现在的大型集团，数十年的发展，本身就已进入一个调整阶段。华西具备资金优势、品牌优势和无形资产优势，但产业调整，为什么不选择高科技产业，而是选择现代服务业和资本市场？那是因为我觉得，华西的无形资产应该是潜力很大的。

　　转型不是要我转，而是我要转。并且，要在企业最好的时候转，而不要在企业走下坡路的时候被迫转。华西的转型思路，一是由数量向质量转，二是由体力向脑力转，三是由传统向现代转。

　　2011年，服务业对全村利润的贡献比例占45%，今年起码要上升两个百分点。像金融产业，我们2005年起，先后成立了两家投资担保公司和一家典当公司。2009年10月，我们又成立了集团财务公司，先后投资参股5家银行、两家证券公司，并参股了多家拟上市公司的股权，开展了PE和VC的项目投资。2011年，我们一个70多人的金融人才团队，就创造了超过5个亿的净利润。

　　记者：在这方面，您和您的父亲——老书记吴仁宝相比，有何不同？

　　吴协恩：我与父亲不同的是，我对投资工厂不是特别感兴趣。老一辈喜欢“看得见、摸得着”，把力气花在做实业上。但我喜欢做资本运营，对资本市场、对智力劳动很感兴趣。有句老话叫做“吃力不赚钱，赚钱不吃力”。当然，要想赚钱始终是吃力的，但如果把整个企业的资源在资本市场充分释放出来就不会太吃力了。

　　记者：10年来，华西村在战略转型方面取得了哪些成绩？

　　吴协恩：我们实现了从单一农业，到二、三产业，再到“农、工、商、建、游”这五大产业。华西提升了“三个多”：一是为国家多缴税。总共上缴税收57.64亿元，老村民人均每年缴税32.51万元。二是为集体多积累。总共积累(可用资金)212.62亿元，人均每年119.92万元。三是为村民、职工多分配。发放工资、奖金总共66.56亿元。

　　“一定要走自己的路”

　　记者：华西集团最新的目标定位是什么？未来有何规划？

　　吴协恩：面对未来发展，特别是十八大后的5年期间，主要工作仍然是以“四句话”(旅游唱好戏、工贸创好利、农建保好底、平安靠内需)为主。比如，“旅游唱好戏”，先唱“空中戏”，5年内新建15个机场，每年3个；新增10架飞机(8架直升机、2架商务机)，每年2架。本村建好新市村，实现“上有空航、下有地航”。所谓“地航”，也就是中心村到山上，地上立交桥，地下通隧道，空中飞机绕，湖里鱼虾跃。