近日，笔者受邀参加以“太空鹰”为标识的上海东方通用航空企业集团组织的 “公务机投资运营”项目说明及客户中秋茶话会，除了通航产业的战略投资人、产业基金、业内专家之外，最多的就是公务机机主或即将投资公务机的投资者。在现场交流过程中，笔者了解到最受投资者或投资机构关注的公务机企业为美国湾流宇航公司(Gulfstream Aerospace)、加拿大庞巴迪宇航公司(Bombardier Aerospace)、法国达索飞机制造公司(Dassault Aviation SA)、贝尔直升机德事隆公司(Bell Helicopter Textron)著名航空器制造商，在与上海东方通用航空企业集团新闻发言人马永明先生攀谈中也印证了这一点，他介绍说：“集团的市场运营中心——上海东方通用航空飞行俱乐部全球限额招募会员也是以湾流公务机、庞巴迪公务机、达索公务机、贝尔直升机四个系列的机主和通航企业、飞行爱好者、战略投资人为目标会员，我们管理运营的公务机属于公务机领域的中高端品牌。”

　　上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生现场就公务机投资运营的相关情况也做了非常深入而精准地讲解，赢得了到场投资者和专家的一致认可与鼓掌。他说：“通用航空制造商协会(GAMA)最新发布的统计数据显示‘今年上半年共计交付318架公务机，同比增长12%’，这说明世界公务机市场保持了高速增长势头，中国作为世界第二大经济体，未来中国公务机市场规模超万亿，而当下正是这场饕餮盛宴入场阶段，先入者必将万众瞩目、名利双收!”

　　公务机投资运营最核心的就是先进的商业模式，以及上高效而低成本的运营管理和全产业链整合能力。上海东方通用航空企业集团作为领先的通航产业集团，在发展战略、运营管理能力、先进商业模式、金融操盘能力等层面拥有卓越的实践及执行保障体系。几年前，上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生就已经针对商业模式及可持续发展课题展开了长期而深入的调查研究，走访了美国、欧洲及其它发达国家的知名通航企业，从产业链的底端到顶端都获取丰富的数据和经验!而这些正是战略投资者、公务机机主及其它投资主体所需要的。

　　上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生自信地说：“我们拥有先进的公务机投资运营商业模式，我们不仅提供高端商业咨询、高端订制商旅服务，而且能依托于这种先进的商业模式、强大的风向控制能力及集团强大的软硬资源支撑为投资者及投资机构提供稳健而持续的投资回报!”

　　专访过程中，上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生为了让我们更好地了解商业模式的重要性，向我们展示了三个投资通用航空产业的数据模型，模型数据对比如下：

　　数据模型一

　　一、传统模式运行的M通用航空公司

　　(一)固定资产投资 5350万元

　　1、10架HU269C直升机购机总价 3450万元

　　2、关税及其它费用 900万元

　　3、其它固定资产投资 1000万元

　　(二)每年培训100名私用驾驶执照，培训总收入 3000万元

　　(三)每年3000万元运营收入的总成本 3900万元

　　(四)公司每年经营亏损 900万元

　　二、加入上海东方通用航空飞行俱乐部后的M通用航空公司

　　(一)提前回笼80%的固定资产投资 4280万元

　　(二)年收入

　　1、每年培训150名私用驾驶执照，培训总收入 4500万元

　　2、回笼固定资产投资4280万元的机会成本收益 430万元

　　3、公司年经营总收入 4930万元

　　(三)4930万元年经营收入总成本 3300万元

　　(四)公司扭亏为盈，每年增加收益 1630万元

　　数据模型二

　　一、传统模式运行的N通用航空公司

　　(一)固定资产投资 10940万元

　　1、2架BELL429直升机购机总价 8200万元

　　2、关税及其它费用 1640万元

　　3、其它固定资产投资 1100万元

　　(二)年运营收入：

　　年飞行作业600小时，每小时5万元，公司总收入 3000万元

　　(三)年3000万元收入的成本 3842万元

　　(四)公司每年经营亏损 842万元

　　二、加入上海东方通用航空飞行俱乐部后的N通用航空公司

　　(一)提前回笼80%的固定资产投资 8752万元

　　(二)年收入

　　1、年飞行作业700小时，每小时5万元，公司总收入 3500万元

　　2、回笼固定资产投资8752万元的机会成本收入 875万元

　　3、公司每年经营收入 4375万元

　　(三)年运营总成本 3000万元

　　(四)公司扭亏为盈，每年增加收益 1375万元

　　数据模型三

　　C公司购买一架湾流G450公务机，裸机价 21200万元

　　一、传统托管模式

　　(一)一架湾流G450公务机每年托管费 2120万元

　　1、300小时总包：含所有直接运行费用 1100万元

　　2、管理费 1020万元

　　(二)10年托管费总计 21200万元

　　(三)10年托管费所产生的财务费用 11129万元

　　(四)10年所实际发生托管费 32329万元

　　二、加入上海东方通用航空飞行俱乐部后

　　(一)公务机每年托管费 1120万元

　　1、300小时总包：含所有直接运行费用 1120万元

　　2、管理费 0万元

　　(二)10年托管费总计 11200万元

　　(三)10年托管费所产生的财务费用 5000万元

　　(四)加入飞行俱乐部会员费 2800万元

　　(五)10年所实际发生托管费 19000万元

　　三、飞行俱乐部给C公司“五星金牌”会员回馈：

　　(一)10年实际节省托管费用 13329万元

　　(二)免费培养2名航线飞行员 600万元

　　(三)2名飞行员每年创造效益300万元，5年合计 1500万元

　　(四)飞行俱乐部在10年中为C公司机主创造利益 15429万元

　　(五)除上述经济利益，还能享受“五星金牌”会员

　　专属服务。

　　战略投资人或企业收益

　　一、有意在通用航空产业领域投资的战略投资个人或企业，投资和运营模式参考上述数据模型一、二中，加入飞行俱乐部的M公司、N公司经济收益;

　　二、有意在公务机行业投资的战略投资个人或企业，可以抢占俱乐部招募会员的席位，转让会员获取投资收益。

　　由数据模型可见，上海东方通用航空俱乐部是真正站在会员的立场上，思考经济效益问题，一系列的会员常规服务、专属服务、投资回报都立足于每个数据之上，为客户带去长足且稳定的收益。上海东方通用航空俱乐部更是始终坚持“加强航空安全法规意识，不断提高实践操作技能，树立人道主义职业观”的运营理念，为同行业能够扭转盈亏的局面而不断努力，为越来越多的会员带去了可喜的福音。

　　作为以“太空鹰”为标识的上海东方通用航空企业集团市场运营中心----上海东方通用航空飞行俱乐部有限公司，招募公务机机主、通航企业、飞行爱好者和通航产业投资人为俱乐部会员，为其提供高品质、高收益的航空俱乐部服务。

　　俱乐部服务项目：

　　公务机代管——太空鹰公务机公司为您提供西安咸阳国际机场基地运营服务和尊享贵宾服务通道，同时在上海虹桥国际机场等设立辅基地，为您提供专属飞行、贵宾服务。最经济的代管为您创造无限的经济效益。

　　直升机代管——上海东方通用航空是中国最早的通用航空企业，悠久的运营历史，积淀了丰富的运行经验，为您提供最安全、可靠的直升机代管服务。美丽的千岛湖运行基地和无限风光的江南江阴直升机机场，给您的直升机和机组员工提供最舒适、温馨的家。

　　空中游览——为您提供旅游风景区、欧盟十八个申根国等低空游览。

　　飞行员培训——为您提供私、商用驾驶执照飞行员培训。

　　会所服务——为您提供音乐会、商业沙龙聚会、私人宴会、婚礼空中直升机、游艇服务。

　　三、会员尊享

　　(一)俱乐部设“五星金牌”会员，会籍期十年，会籍费2800万元：

　　1、馈赠会员1%股权，拥有自己的公务机代管公司;

　　2、减免会员10年公务机代管期间除发生的直接成本以外的任何服务费

　　(相当于优惠“固定代管费”、“可变费”的50%);

　　3、让公务机会员免费使用自己的FBO;

　　4、免费为会员培养2名航线飞行员;五年后机主拥有自己的机组人员;

　　5、为会员提供直升机服务;

　　6、尊享俱乐部及全球各分部会所内的一切服务。

　　(二)俱乐部设“五星金卡”会员，会籍期五年，会籍费258万元：

　　1、减免会员5年飞机(1架裸机价不超过5000万元或2架裸机总价格

　　不超过1500万元的同机型飞机)代管期间除发生的直接成本以外的

　　任何服务费用(相当于优惠“固定代管费”、“可变费”的50%);

　　2、免费为会员培养1名取得直升机商照的飞行员;

　　3、为会员提供直升机服务;

　　4、尊享俱乐部及全球各分部会所内的一切服务。

　　(三)为会员提供再创辉煌的投资机会。

　　四、服务宗旨

　　“我们的服务让您平安、称心、如意”。

　　（原标题：太空鹰横空出击 打造公务航空新领军）