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[责任编辑：任芷含]
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全国政协委员、宗申集团董事长左宗申这次有一个提案，是涉及集体产权土地的确权问题。左宗申说，农民的宅基地属于集体土地产权，是不能交易的，并且也不能规划，规划只管城市建设，不管农村建设。 而目前，中国房地产却缺乏农业地产。农业地产的“灵感”来源于欧洲。把一片土地规划成若干小农场，里面建别墅，农民把土地入股当股东，在上面设立平台公司，由产业规划、管理、营销，就是平台公司运作。农业地产面向城市中产阶层销售，中产阶级用农场受益来缴房屋按揭。然后，把农民的宅基地规划出来，给农民建小区。这样，农民居住社区化，农民变成职业化。集体对农民进行培训，让他们管理这些小农场，农民也不用再向大城市流动。 但这却受制于土地的集体产权问题。 而宗申集团在巴南区南彭也有一片农场，占地200~300亩。左宗申说，给职工食堂供应副食品，完全绿色，不存在激素等食品安全问题。并且，还引进广西优良品种的猪。请当地农民来耕作，发给他们工资，并和效益挂钩。 产品转型 推出摩版“变形金刚” 老牌制造业如何转型是大家关注的问题。左宗申说，以前只做制造，现在要做服务，就是要把配套链打通。因此，转型有很多种类，并不是非要做高尖端。 “比如，我们将宗申摩托多功能模块化，就像"摩托车"中的变形金刚。”左宗申说，农民拿这个车不仅仅是运输，多功能化后，成为一个工具。除了拉货、拉客，还可以通过接不同的接口，变成一台机器，既可以灌溉，又可以发电。这样，不再属于被限制的摩托了，“摇身一变”成为农业机具了，反而可以享受国家的鼓励政策。 “从去年开始投产，现在销售了几万台，仍然供不应求。”左宗申说，一万多元一台，采取菜单式服务，工厂只输入模块，根据客户的需求，需要哪些接口，工人再进行打造。这样还降低了运输成本，物流时一辆卡车能拉更多产品。 产业转型 在深圳打造金融总部 “大家对于转型有很多困惑或误区。”左宗申说，转型一是看公司的产业结构是否合理，现在微笑曲线大量向金融转移。所以要打通产业链，占微笑曲线的顶端。比如，实施按揭消费的国家，要和背后实施服务的金融配套。 去年，宗申集团在深圳设置了金融平台，将正式启动中国高端装备基金的运行。从产业和金融两方面和国内外对接。 “未来集团的规划中要做产融结合，加强金融这块的建设和运作。设一个产业总部和金融总部，金融给产业服务。”谈到具体的发展时，左宗申说，其中，金融总部设在深圳。将在佛山的中德供应服务区，设实施平台，为珠三角企业设升级专业服务。 市场转型 并购美国通用航空在重庆建总部 宗申也将“触角”伸入了航空领域。通过三年的“长跑”，宗申并购了美国温德克。“把国外通用航空好的，通过主权并购，引入中国，把美国温德克产业资质等买下来，在重庆建成总部。”左宗申坦言，目前，地址还没选定。之前，考察过四川的几个地方，以及安徽，重庆周边的永川、江津、梁平等地。之所以迟迟未定，主要是受空域的制约，所以，选址是先空中后地面。 对于航空一向被看做垄断资源，宗申集团如何发展？左宗申说，支持民营企业的36条就谈到，可以和国企合作，形成混合体，不一定要争个你死我活的。而宗申现在是在搭建一个利益共同体，比如，海外的技术平台，还有政府资源，另外民营机制，三者实施利益捆绑。 新闻名词 微笑曲线：是国内重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏碁的策略方向。 微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。 微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。 |
