中国民航网 通讯员翟丽娟、陆俊萍、赵祥 报道：为持续推进班组建设工作标准化、规范化、制度化，更好地发挥班组在企业改革发展稳定中的作用，进一步推动“三基”工作有效提升。南京空港油料公司于8月3日组织召开管理提升暨班组建设推进会，南京公司总经理许卫东、副总经理顾辰、公司各单位、部门负责人及全体班组长共42人参加了会议。会议由杨森副总经理主持。

　　会上，来自公司13个基层班组的班组长和空港宾馆经营班子代表从夯实班组安全基础，努力建设“安全型班组”；强化人员培训，积极打造“学习型班组”；大力开展节能降耗，着力建设“节约型班组”；充分发挥员工聪明才智，扎实开展技术革新活动，着力构建“创新型班组”；积极做好员工思想工作，狠抓班组民主管理，积极推进“和谐型班组”建设五个方面详细汇报了今年以来各自班组建设活动开展情况、着重介绍了班组建设工作中取得的经验和成效，以及存在问题和改进措施。其中，航空加油站各班组坚持执行的班前、班后会，周安全活动日和内部培训师制度，大力夯实安全基础；禄口油库各班组健全完善班组人员、设备管理电子台账，有效提升班组管理能力；空港宾馆大力推广将各项工作目标进行目视化管理的“看板”模式，进一步提升工作效率，以及将“反习惯性三违”变成“习惯性反三违”的倡议、开展“保证安全就是回家最近的距离”的安全生产与家庭幸福辩证关系的思想教育工作，班组工作节点表单化管理，班组“五小”活动等举措都给所有参会人员留下深刻印象。随后，公司企管部代表公司班组建设活动领导小组对公司今年以来班组建设活动进行了讲评。

　　公司领导认真聆听各位班组长介绍发言后，分别对近年来公司各班组扎实有效开展各项工作，在基层管理、基础管理和基本素质方面所取得的进步和各班组在班组建设活动中的亮点举措给予了充分肯定，并对下阶段班组建设工作提出了需要加强和改进的意见、建议。许卫东总经理在讲话中指出：一是班组是公司生产经营活动或管理工作的最基层组织，是公司完成各项工作任务的落脚点，是企业提升管理水平的基础，是航油品牌形象的具体表现，班组强，则公司强，班组优，则公司优。因此开展班组建设活动对公司的生存与发展有着深远的意义。这次公司专门搭建一个总结、交流班组建设工作的平台，目的就是希望大家相互学习、借鉴好的经验做法，从而打开班组建设工作的正确之门，进一步提升班组的基础管理能力，从而逐步实现公司整体管理能力上台阶。二是各班组要把“班前会”制度和“看板管理”模式作为提升班组执行力的有效抓手，不断增强每一名职工的风险识别能力，帮助职工进一步解析、明确一个阶段的工作中心和目标，确保安全生产的含金量。三是各班组要大力推广练习仿宋体。从写字入手，从细节做起，倡导员工提升书写水平、规范记录填写；潜移默化地将认真严肃、一丝不苟的精神状态带进工作中，达到增强全员责任意识、提高全员基本素质的目的。四是各班组要注重在自身班组建设的“短板”上下功夫。认真审视，制定对策，确保班组建设工作有的放矢。五是各班组要把技术革新作为班组建设工作的重心，将职工注意力引领到以安全生产为中心的工作目标上，实现班组建设工作的含金量。六是班组长要注重自身素质的提升，特别是要加强对本岗位业务技能、技术规范、新设备性能的掌握；同时要具备将好的想法转化为好办法的能力，做到“打铁还需自身硬”。七是各班组要结合打造“航油铁军”活动，认真开展班组达标工作，借鉴“看板管理”、“工作节点表单化管理”等简洁实用的方法将对标达标工作深化、细化；用“三到四确认”覆盖公司各生产环节和岗位，强化职工安全意识、责任意识，夯实安全基础。八是班组长在严格管理的基础上，做好职工的贴心人。要注重关心他们工作以外的生活和家庭，用“温暖”和“感动”去尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，从而不断激发广大员工的主观能动性，有效提升班组的凝聚力、向心力。

　　会议最后，公司企管部、安技部分别从班组长角色认知、班组在企业发展中的地位与作用、提升班组长“三力”、“四气”、“五观”，以及针对当前班组安全管理存在的不足，进行了班组长应具备的能力和班组安全管理的培训讲座。