坚持军民结合、寓军于民的发展之路，以“全球视野、国际标准、开放合作、自主创新”的发展理念推动军民用直升机产业持续协调发展，这是中航工业直升机所针对当前国内外直升机产业形势作出的战略选择。

　　直升机所所长邱光荣认为，国家为支持和加快直升机产业发展，在“十二五”转型升级规划中明确将包括直升机在内的通用飞机列为战略新兴产业，直升机所要紧紧把握战略机遇期，以敢于“亮剑”、勇于“铸剑”的使命感、责任感和紧迫感，站在国产直升机产业全局的高度，创新思维，谋划长远，努力开拓市场，创造更高效益。

　　直升机所将大力实施民机竞争力工程，提升设计理念，转变研发模式，完善民机研发体系，增强全价值链的竞争能力，着力打造具有国际竞争力的市场产品。当前，先对已获得民航型号合格证的AC311和AC313两型直升机进行客户化改进，从寿命、可靠性、维修性、成本控制、舒适性、质量效益、供应商管理、改进设计八类技术指标体系开展工作，形成“一机多型，一型多版”，以满足不同用户的需求。加快推进AC352等在研型号的取证工作，2013年，直升机所将完成AC352直升机换发详细设计工作，配合欧直公司取得该型号的EASA合格证。进一步完善适应市场需求的民用直升机谱系，加紧研发新的民用直升机产品，为拓展市场奠定更加坚实的基础。

　　直升机所将持续完善民机研发和运行支持体系，借鉴国际通行的做法，优化完善现有的型号科研体系和流程。依托先进的信息化管理手段，将民机设计保证体系转化为设计人员的工作流程，并在新研型号中进行完整的应用实践。加快与国际接轨，构建现代科研院所新体制新机制，创新民机项目管理模式。树立以客户为中心的市场观念，建立以市场为导向的经营管理机制，构建具有研究所特色的市场管理体系，提高市场营销管理能力。大力实施从设计源头降低民机全寿命周期费用的成本控制工程，建立目标成本设计控制体系，构建全面覆盖、全过程管控的成本管理体系。